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優制咨詢擁有的精益運營管理體系XPS，從頂層設計到全面落地，為數百家集團型企業所成功實踐
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擁有深厚而豐富的行業實戰經驗，提供務實落地的輔導咨詢
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優制咨詢

精益運營管理體系（XPS）整體解決方案提供者

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成功的精益實踐需要掌握哪三個密碼？

優制管理專家現場診斷整體規劃，
“我們不羨慕標桿，我們就是下一個標桿！”

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5大版權
20⁺年咨詢行業經驗
500⁺集團企業已落地
98%⁺續約率

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【優制咨詢精益項目】英科再生資源股份有限公司《精益運營管理項目I期總結暨II期啟動》大會報道

9月29日，英科再生資源股份有限公司《精益運營管理項目I期總結暨II期啟動》大會圓滿召開，英科集團趙總、優制咨詢總經理姜瑩老師、項目組全體成員出席會議。會上，項目組代表對項目過程和成果做了總結匯報。通過車間標準化項目，建立了一套可復制的標準化體系與人才認證機制，并通過86名管理者高認證，實現了管理能力強化與指標可視化；PMC項目則通過明確職責、搭建產銷協同機制及完善計劃流程，顯著提升了訂單交付能力

2025-10-14

【優制咨詢項目戰報】紹興京新藥業精益車間標準化項目扎實推進，基層管理煥發新活力

紹興京新藥業正悄然掀起一場精益化管理的小熱潮。隨著5月份啟動的“精益車間標準化管理體系”項目步入落地深水區，一系列實用的管理工具陸續在車間和班組“安家落戶”，為日常管理注入了新鮮活力。項目啟動以來，優制咨詢老師團隊圍繞醫藥化工行業的高標準、嚴要求，為京新藥業量身打造了一系列接地氣、易執行的管理工具。目視化管理看板讓信息一目了然，標準化巡檢表成了管理人員的“火眼金睛”，聯合巡檢機制更是讓車間主任們找

2025-09-29

【優制咨詢精益項目】英科醫療攜手優制咨詢戰略合作再深化：共創精益運營新標桿！

近日，英科醫療安徽與江蘇基地相繼召開精益運營管理項目階段會議，標志著英科醫療與優制咨詢在持續推進精益運營體系建設、共同打造行業質量管理新標桿方面取得重要進展。雙方以閉環推進、持續深化的合作模式，穩步沿“兩橫四縱”實施路徑系統構建精益運營管理體系，為企業競爭力提升奠定堅實基礎。安徽基地TQM項目啟動會：系統布局質量管理新階段9月8日，安徽英科醫療《全員質量管理體系TQM》項目啟動大會順利召開。優制咨

2025-09-17

【優制咨詢精益項目】潤豐股份《精益運營管理體系-Ⅱ期》項目結案報道
【優制咨詢項目戰報】山東巧媳婦食品集團《精益運營管理體系-III期》項目戰報
【優制咨詢精益項目】旭陽集團定州園區《精益運營管理體系-Ⅱ期》項目結案報道
【優制咨詢精益項目】遠大醫藥集團旗下北京遠大九和藥業《精益運營管理體系-Ⅱ期》項目結案報道
【優制咨詢精益項目】英科醫療旗下安徽凱澤新材料有限公司《工廠KPI績效管理體系》項目結案報道
【優制咨詢精益項目】五得利《精益運營管理體系WLPS(I期)-功能性5S&TPM》項目啟動報道
【優制咨詢精益項目】正泰電氣電力變壓器武漢區域工廠《精益運營管理體系-IV期》項目啟動報道
【優制咨詢精益項目】福抗藥業《精益運營管理體系-I期》項目啟動報道

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【優制咨詢直播微課】2025年10月22日：快速換型-清機轉產分鐘級實戰

【解決問題】1. 產品多品種小批量的趨勢下，如何縮短清機轉產帶來的停線損失。2. 避免因為換型時間過長，而不得不安排批量生產帶來庫存高居不下、呆滯品多。3. 面對頻繁的清機轉產，找不到正確的改善方向和科學的改善對策。【講師介紹】荊老師優制咨詢專職顧問精益運營咨詢總監精益六西格瑪黑帶荊老師曾任職于世界500強企業生產經理及精益改善經理，在精益運營管理體系的構建和精益生產推行方面有著深厚的理論功底和實

2025-10-13

【優制咨詢直播微課】2025年9月23日：《敏捷PMC之庫存計劃》

【解決問題】樹立對庫存的正確認知：“庫存為萬惡之源”，但不備庫存又滿足不了訂單的交付要求，應如何正確看待庫存？建立科學的庫存計劃方法：如何才能既能滿足訂單交付要求，同時合理控制庫存水平？【講師介紹】莫老師優制咨詢咨詢總監精益六西格瑪黑帶大師（MBB）美國質量學會（ASQ）授權黑帶講師莫老師曾任職于某大型跨國EMS企業華東地區和華北地區績效改善經理、某世界500強汽車企業德爾福生產經理和精益專家、T

2025-09-05

【優制咨詢直播微課】2025年8月27日：《決定成敗的開端-精益運營突破口》

【解決問題】1.企業精益變革的關鍵所在是什么。2. 什么是決定企業精益推進成敗的重要基石。3. 如何打造企業承載力-精益運營落到實處的保障。【講師介紹】楊老師優制-XPS-精益運營管理體系咨詢項目總監精益六西格瑪黑帶楊老師歷任大型電子和光電行業外企運營經理、生產經理、質量經理、質量工程師、六西格瑪黑帶、QCC內部培訓師、供應鏈質量工程師等；曾接受明基友達集團六西格瑪項目和QCC項目系統

2025-08-13

【優制咨詢直播微課】2025年7月24日：《打破產銷壁壘：PMC高效協同法》
【優制咨詢直播微課】2025年7月1日：《賦能一線——讓員工成為設備的主人》
【優制咨詢直播微課】2025年6月11日：《解鎖車間高效管理：SIM的核心作用與落地應用》
【優制咨詢直播微課】2025年5月19日：敏捷PMC銷售預測：從救火到主動控盤
【優制咨詢直播微課】2025年4月24日：產能提升：讓設備效率飆升50%
【優制咨詢直播微課】2024年11月28日：現場問題的分析與解決
【優制咨詢直播微課】2024年11月7日：插單的管理：計劃滾動鎖定機制
【優制咨詢直播微課】2024年10月17日：SMED快速換型常見技巧

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【優制咨詢高管活動】2024.12.20-21優制XPS-精益運營管理體系暨標桿工廠實戰分享

【沙龍背景】?身處一個充滿不確定性和未知性的時代，制造型企業的經營環境將越來越復雜且難以預測。行業內正在經歷著劇變，企業內部，管理的多元化和復雜化亦成為常態。如何面對不確定性？唯有打破封閉和一成不變，通過營造開放性系統，不斷升級系統強大自己，才有逆境突圍柳暗花明的可能！這一切都迫使企業尋求系統性突破！

2024-11-20

【優制咨詢高管活動】2024.05.24-25走進東阿阿膠-優制XPS精益運營管理體系暨標桿工廠實戰分享

【沙龍背景】身處一個充滿各種不確定性和未知性的時代，制造型企業的經營環境將越來越復雜且難以預測。行業內正在經歷著劇烈洗牌，企業內部，管理的多元化和復雜化亦成為常態。如何面對不確定性？唯有打破封閉和一成不變，通過營造開放性系統，不斷升級系統強大自己，才有逆境突圍柳暗花明的可能！這一切都迫使企業尋求體系性突破！在客戶化需求與競爭壓力越來越嚴苛的趨勢下，讓自身的供應鏈優于友商更具競爭力，是每一位企業掌舵人面臨的課題！

2024-04-26

【優制咨詢高管活動】7月7日：優制XPS-精益運營管理體系暨化工行業實戰分享

【主題概述】贏在系統：面對新變局，應對新挑戰！企業的外部經營環境越來越復雜且充滿不確定性；企業內部管理的多元化和復雜性已成為常態；行業內正經歷著劇烈洗牌。特別對于化工型生產企業，在承擔社會責任的同時，如何高標準落實安全&環保要求？在迎接客戶需求&市場競爭的雙重挑戰時，如何通過精益運營形成競爭優勢，以保障公司戰略目標的實現？這是每一位

2023-06-02

【優制咨詢高管活動】走進東阿阿膠-優制XPS精益運營標桿工廠分享活動
【優制咨詢高管活動】走進山東新材料領軍企業“一諾威集團”-優制-XPS精益運營標桿工廠分享活動
【優制咨詢高管活動】10月22-23日：走進“優制-XPS標桿工廠”——東阿阿膠
【優制精益咨詢標桿】東阿阿膠股份有限公司
【優制精益咨詢標桿】正泰集團
【優制精益咨詢標桿】內蒙古伊利實業集團股份有限公司
【優制精益咨詢標桿】中國長安汽車集團有限公司
【優制精益咨詢標桿】廣州阿雷斯提汽車配件有限公司

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咨詢服務與整體解決方案

優制XPS-精益運營管理體系，從頂層設計到全面落地，為數百家集團型企業所成功實踐

優制XPS-精益運營管理體系，由姜瑩先生和優制團隊共同研發，是一套完整、科學、系統的幫助制造型企業實現精益運營轉型和升級的管理系統。十年來這套具有完整性、前瞻性、系統性、落地性的精益頂層設計理念，幫助國內數百家大中型企業成功導入精益并獲得顯著成效。同時這套體系充分考慮中國制造業的特點，其中《精益人才育成-生產員工崗位培訓體系》、《精益車間標準化管理體系》...

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優制XPS-精益運營管理體系暨標桿工廠實戰分享

走進英科醫療——智能研發生產制造基地

2024年12月20-21日　中國-淮北

立即咨詢

標桿企業成功實踐感言

從2012年開始接觸到優制咨詢“XPS精益運營管理體系”，我就意識到這正是我們公司迫切需要的一套體系化、標準化、可復制的運營管理系統。目前華潤三九分布在全國的二十余個生產基地已形成了“兩橫四縱” 的運營管理架構，高素質的干部團隊和職業化的員工隊伍有力支持各生產基地的快速發展和戰略落地！

—— 副總裁麥總

華潤三九醫藥股份有限公司

這幾年我們感悟比較深的，就是很慶幸我們選擇了一條體系性的精益之路，“以育人為核心，以體系為保障”，東阿阿膠在優制咨詢專家團隊的指導下，不僅收獲了一個令人感動的體驗式工廠，更是建立了一套完善的、得到業界高度評價的東阿阿膠“DPS精益運營管理體系”，我們在質量、成本、能耗、人效、安全等方面連年實現績效突破。“先管理，后改善”的路徑規劃，使我們管理人員和員工隊伍快速成長提升！

—— 制造總經理馮總

東阿阿膠股份有限公司

一諾威集團作為聚氨酯化工行業的國家知識產權示范企業，在規模迅速擴大的過程中，非常敏銳地意識并切身感受到，如果內部的管理水平不能匹配業務的快速增長，化工行業至關重要的安全環保問題將無法得以保障，企業將面臨巨大壓力，更談不上市場競爭力和持續發展。3年以來，一諾威集團開展了與優制咨詢的戰略合作，逐步構建了一套針對一諾威集團特色的“YPS精益運營管理體系”。現在，我們不但擁有了一套快速培育人才、顯著提升工廠運營管理、保障員工作業標準和執行力的管理體系，而且在安全環保管理落地和產品質量保障方面更是有了強有力的管理抓手！

—— 董事長徐總

一諾威集團

萬控電氣2013年就開始和優制咨詢緊密合作，量身打造的“萬控WPS”已成為集團各生產系統共同的管理思想、管理語言，并成為標準化的管理方法和工具。得益于數年來堅定不移地推行精益管理，萬控電氣在快速發展期間大幅提升人工效率，降低運營成本，強有力地提升了我們在市場上的競爭力，并為年輕的萬控培養了大量的管理人才和精益專才！

—— 副總裁張總

萬控智造股份有限公司

金城醫藥與優制咨詢的合作始于2016年，在以姜老師為核心的優制老師們的輔導下，我們在集團醫藥化工板塊所有公司有計劃、分步驟的構建起金城醫藥“JPS精益運營管理體系”，并在生物、制劑等板塊得以推廣。作為親歷四年多導入精益全過程的見證者，每個階段的成果和變化總是讓人感受強烈而激動！我們慶幸選擇優制咨詢作為我們的精益教練團隊，我們欣慰擁有一支愛學習肯實干的員工隊伍！

—— 常務副總郭總

山東金城醫藥集團股份有限公司

人才是支持企業持續發展的寶貴財富。立中集團旗下現已擁有二十多個國內外的重要生產基地，如何在提升管理水平的同時大量培養人才，是我關注的工作。2016年我們開始與優制咨詢姜瑩老師團隊攜手在集團內導入“立中LPS精益運營管理體系”，五年來工廠精益運營管理水平大幅提升，并得到了戰略客戶的高度廣泛認可，而讓我欣喜的是看到大批干部和員工們的長足進步！今年我們和優制咨詢的合作已延伸到泰國工廠，并在優制精益生產咨詢顧問的幫助下建立“立中集團干部學院”。我們信賴優制咨詢，也堅信優制咨詢未來一定能夠持續賦能中國制造，百尺竿頭，穩健前行！

—— 總裁甄總

河北立中有色金屬集團有限公司

5年前接觸優制咨詢，聽到姜老師講解“精益運營管理體系”，真的是讓我眼前一亮。轉眼間幾年過去了，得益于優制咨詢老師團隊的耐心輔導，我們已經建立起自己的“兩橫四縱”精益運營管理體系，整體管理水平有了質的飛躍，人效水平大幅提升，成本管理取得顯著成效，我們也得到了外部戰略客戶的高度認可。

—— 總經理王總

河北四通新型金屬材料股份有限公司

順特作為干變行業的領頭企業，2016年順特新工廠投入使用，同時“客戶、產品、管理”進行轉型升級，精益改善是我們此舉的頭一炮，幾經選擇與實力雄厚的“優制”結緣，歷經四年的精益改善。優制老師和順特伙伴的全心付出及共同努力下，從有形到無形取得了豐碩的成果。有形方面，客戶感知良好的體驗工廠，“兩橫四縱”系列成果的固化；無形方面，為員工思維理念建立，行為整體提升，為企業創造價值。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，精益需要我們長久的堅持。

—— 總經理劉總

順特電氣設備有限公司

優制的三大優勢

聚焦企業挑戰與壓力，打造精益運營競爭力，全面承載戰略落地

品牌優勢
服務優勢
解決方案優勢

30名咨詢顧問均為優制100%全職顧問，他們均來自施耐德、卡夫、德爾福、寶潔、三星、LG、偉創力等全球500強先進制造業，10年以上現場實戰積累，他們是懂運營的精益實戰專家。

“授之以魚”更要“授之以漁”；優制咨詢堅持以人才賦能培養開展輔導與咨詢服務，幫助企業批量培養精益人才和內部改善專家。

運用成熟的項目運作管理機制，準確制定每一個項目的輔導計劃，全年支持120個項目高質量實施落地。

優制咨詢顧問團隊將優制XPS“兩橫四縱”的方法論不斷的優化完善，堅持將每一個項目都視為行業標桿項目打造，為企業創造更大價值。

堅持100%全職專家隊伍
堅持賦能培養的輔導模式
堅持咨詢項目高質量落地
堅持以打造行業標桿為目標

優制XPS，一套體系，五大版權

為中國企業量身定制專屬的精益運營管理體系！

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行業領域

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醫藥制劑行業

華潤醫藥集團
華潤三九
華潤雙鶴
東阿阿膠

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諾唯贊生物科技
華東醫藥
中核海得威生物科技

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麗珠醫藥
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中核海得威
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施耐德
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匯川技術
中國中材
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法拉電子
法拉電子
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立中集團
中船重工
博世
中國兵器集團

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